кейс
MVP для deep tech-продукта и подготовка к инвестициям
Этот кейс про этап, когда компании нужно быстро перейти от идеи к MVP и при этом не потерять управляемость ни по технологии, ни по стоимости, ни по внешней инвестиционной коммуникации.
Контекст
Deep tech-команде нужно было быстро дойти до MVP и показать инвесторам жизнеспособность продукта и технического решения.
Задача
Нужно было собрать команду, довести продукт до демонстрационного состояния и при этом держать инфраструктуру и скорость разработки под контролем.
Фаундеры часто недооценивают не саму разработку, а цену отсутствия управления разработкой. Пока команда маленькая, это почти незаметно. Но с ростом продукта начинают расползаться зоны ответственности, приоритеты, качество решений и скорость выпуска изменений.
Если вам нужен Fractional CTO, внедрение AI или аудит архитектуры, напишите мне в Telegram, на почту или позвоните.